當(dāng)前企業(yè)對(duì)知識(shí)管理日益重視，據(jù)調(diào)查顯示，有71%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴(lài)于企業(yè)特有的知識(shí)，依賴(lài)于員工掌握的技能;只有23%的企業(yè)表示尚未開(kāi)始關(guān)注知識(shí)管理;有40%和35%的企業(yè)分別處于知識(shí)管理項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備和正在實(shí)施的階段。

　　知識(shí)管理市場(chǎng)在繁榮發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多問(wèn)題。KMC(中國(guó)知識(shí)管理中心)的《中國(guó)知識(shí)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題和趨勢(shì)：2012中國(guó)知識(shí)管理實(shí)施調(diào)研結(jié)果分析》中指出，其中一個(gè)讓KM(知識(shí)管理)供應(yīng)商和客戶(hù)越來(lái)越頭痛的問(wèn)題，是KM與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，在所有受訪(fǎng)企業(yè)中發(fā)生率高達(dá)56%。這個(gè)問(wèn)題被嚴(yán)重詬病的原因，是它對(duì)于企業(yè)的KM建設(shè)具有雙重殺傷力：一方面企業(yè)投入巨大人力、財(cái)力梳理知識(shí)，建立管理平臺(tái)，改變組織制度，重塑企業(yè)文化，引發(fā)變革中的不可避免的動(dòng)蕩;另一方面，新建立的系統(tǒng)和知識(shí)竟然與員工的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)不能自然結(jié)合，不能立即顯現(xiàn)出“知識(shí)資本”對(duì)于生產(chǎn)率的顯著正向影響力，而且還會(huì)造成員工日常工作的忙亂，反而在短期內(nèi)降低了效率，損害了組織內(nèi)部對(duì)于KM變革的信心和期望。由此，業(yè)界人士提出了“知識(shí)工程(Knowledge Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)KE)”的概念，意圖在這個(gè)方面迎刃而上，突破性地解決現(xiàn)有問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　知識(shí)工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是一套軟件的交付，它是人、技術(shù)和流程協(xié)同發(fā)展的過(guò)程，是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程。知識(shí)工程實(shí)施的成熟度模型(Knowledge Engineering Maturity Model，簡(jiǎn)稱(chēng)KEMM)，用來(lái)衡量一個(gè)組織綜合運(yùn)用知識(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。KEMM模型定義了五個(gè)級(jí)別，分別為1-無(wú)序級(jí)、2-覺(jué)悟級(jí)、3-共享級(jí)、4-涌現(xiàn)級(jí)和5-適應(yīng)級(jí)。